大好形勢(shì)下，休閑農(nóng)業(yè)要怎么做才能成功？是否遵守了這2條黃金法則，很大程度上決定了你的盈利情況。
近幾年，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，生態(tài)文明建設(shè)提上日程，大休閑時(shí)代悄然而至，大佬們紛紛出手布局農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)部《關(guān)于大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出，到2020年，產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，接待人次達(dá)33億人次，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)7000億元。然而，在其紅火的背后也飽含著無(wú)數(shù)的尷尬和困境，譬如許多休閑農(nóng)業(yè)項(xiàng)目因戰(zhàn)略定位不當(dāng)而無(wú)疾而終，因后續(xù)資金不足而難以為繼，因管理人才稀缺，擲高薪卻一將難求等現(xiàn)象不一而足。無(wú)論是政府、企業(yè)還是從業(yè)者都需要冷靜思考，直面現(xiàn)實(shí)，以從中找到破局與創(chuàng)新的痛點(diǎn)，對(duì)癥下藥，方可涅槃重生。

做系統(tǒng)，忌傲慢無(wú)知

        休閑農(nóng)業(yè)是一個(gè)完整、有機(jī)的系統(tǒng)，包含了資金、成本、管理、人才、團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷、產(chǎn)品、推廣、策劃、規(guī)劃、建設(shè)施工等方方面面，其中**一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能影響整個(gè)項(xiàng)目乃至企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

        只有搭建了健全的系統(tǒng)，才能有效整合資源，優(yōu)化配置，提**益，彰顯價(jià)值。單個(gè)項(xiàng)目是園區(qū)的平臺(tái)，在平臺(tái)的基礎(chǔ)上要做系統(tǒng)，用系統(tǒng)的工程去解決項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，才能維持項(xiàng)目的正常運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。做休閑農(nóng)業(yè)如果沒(méi)有系統(tǒng)的大格局、沒(méi)有***遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維，往往會(huì)“出師未捷身先死”，項(xiàng)目還沒(méi)落定，就難以為繼了。

         許多經(jīng)營(yíng)者和投資者往往自以為是，自認(rèn)為見(jiàn)多識(shí)廣，既不策劃，也不規(guī)劃，天馬行空，自己想怎么干就怎么干，結(jié)果可想而知，竹籃打水一場(chǎng)空，浪費(fèi)了大量人力、物力、財(cái)力。

做陽(yáng)光，忌偷梁換柱

        休閑農(nóng)業(yè)本來(lái)就是生態(tài)、綠色的光明的產(chǎn)業(yè)，因此作為經(jīng)營(yíng)主或投資者首先得存良心、有良知，甘于做陽(yáng)光下的產(chǎn)業(yè)。無(wú)論是休閑農(nóng)業(yè)項(xiàng)目還是產(chǎn)品都需要在誠(chéng)信、守法、的范圍內(nèi)進(jìn)行，要像大樹(shù)一樣，扎根土地，力求向上，吸取更多的陽(yáng)光和雨露，這樣的企業(yè)和項(xiàng)目才有可能健康地發(fā)展下去。

如果一個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目操作上李代桃僵，掛羊頭賣狗肉，打著休閑農(nóng)業(yè)的旗子，走著跑馬圈地的路子；或者在產(chǎn)品生產(chǎn)上以次充好，以假代真。這樣即使一時(shí)拿下了項(xiàng)目，或者獲得了短期的收益，但由于老板人品不高，心術(shù)不正，只能是誤國(guó)殃民，禍害當(dāng)?shù)乩习傩眨?終將受到唾棄。